根据经发集团巡察整改工作领导小组统一部署，近日，经发集团召开落实巡察整改暨国企改革专题推进会。集团领导班子成员、各部室、子公司负责人参加会议。

会上，相关部室负责人针对董监高人员调整方案、专门委员会设置方案、股权结构调整方案、三类四类企业清理、经理层任期制和契约化管理工作等进行汇报讨论。

会议强调，国企改革三年行动已进入冲刺收官和决战决胜的关键阶段，要进一步提高政治站位，切实增强紧迫感责任感，确保按时完成各项改革任务。一要咬定目标，集中攻坚。聚焦改革难点、机制堵点等难啃的“硬骨头”，针对董事会外大于内、专门委员会设置等自评估失分的任务开展专项攻坚，逐项“销号”完成。二要夯实基础，突出实效。开展改革任务系统梳理，狠抓改革实效“回头看”，进一步夯实工作基础，巩固改革成果。三要压实责任，全面推进。紧盯集团实施方案，加强上下联动，各部室、子公司要强化沟通对接，坚持目标导向、问题导向、效果导向，勠力攻坚，群策群力。

会议要求：一要贯彻落实好本次会议精神，各部室、子公司要及时传达、认真学习、深刻领会。二要坚决推动改革任务落实落地，紧盯改革三年行动目标任务，制定工作计划，落实工作责任，强化工作措施，以强有力的组织领导推进目标任务落实。三要强化系统观念，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，统筹抓好国企改革与其他重点工作，以更高政治站位、更实工作举措，勤力同心、攻坚克难，确保完成国企改革三年行动各项任务，交出一份合格答卷。