一直以来，经投集团财务管理部充分发挥资源整合与风险管控，保障国资安全，支撑战略决策的重要作用，聚焦财务组织架构升级、数字化系统建设及成本管控，通过系统性财务改革举措实现管理效能与经济效益双提升，为区域经济高质量发展注入新动能。

一、科学统筹优化配置，激活人力资源效能。集团以“灵活适应、提升效率”为导向，针对重组后子公司业务规模差异大、行业多元的特点，系统性重构财务团队。通过跨公司、跨板块动态调配精准匹配岗位需求，推动财务人员向重点业务集聚，实现"人岗协同"。改革后关键岗位人才覆盖率达100%，打造出"精核算、善管理、懂战略"的复合型财务队伍，为重组工作提供人力保障。

二、构建标准化信息体系，筑牢财务管理根基。集团推进会计核算标准化与信息化融合，构建"数据同源、流程同轨、管控同步"财务数字化体系。统一集团会计科目体系，规范子公司核算标准，消除数据孤岛，为战略决策提供可靠数据支撑；依托现有财务软件上线总账、固定资产管理及报表等核心模块，搭建数据集中管理、实时监控与高效协同的信息化平台，确保改革重组后财务平稳过渡。

三、精准施策降本增效，税费优化成果显著。集团财务团队秉持合规经营理念，聚焦税务风险管控与筹划效能提升，妥善解决历史遗留税务难题。今年以来，依法履行纳税义务，截止一季度累计缴纳各项税款约1.3亿元。针对土地增值税清算等问题，联合经开区法院与税务局沟通，通过政策研读和合规筹划节税90万元；利用金融产品税收优惠设计2024年企业所得税方案节税700万元。累计节税超800万元，以“问题导向+政策活用”推动税务管理向“主动赋能”转型，切实增厚集团利润。

四、优化资产全周期管理，织密风险防控网络。重组后资产规

模扩大、管理链条延长，集团开展“资产清查攻坚”与“应收账款突围”专项行动。一方面，联合多部门对固定资产进行“拉网式”盘点，建立“一资产一档案”管理台账，确保账实相符；另一方面，制定超3年挂账项目追缴方案，明确责任主体与时限，推动应收账款管理向事前预防、事中监控转变，防范资金风险。

当前，经投集团正以国企改革深化提升行动为契机，完善“集中管控、高效协同、价值创造”财务管理体系，通过建立资金池推进集约化管理，节约资金成本；依托资金集中管控实施统一理财运作，提升资金收益。未来，集团将继续聚焦主责主业，以财务现代化助推战略升级，服务区域发展。

(经投集团  孙璐)