1月4日下午，经投集团召开2026年工作会议，动员集团上下迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把目标任务刻在心上、扛在肩上，转化为全力以赴的实际行动。集团党委书记、董事长周学兵出席会议并讲话，领导班子成员，职能部门全体人员，各子公司中层以上人员，新发集团、产投公司、招商专班全体人员等参加会议。

周学兵指出“十四五”时期，经投集团紧紧围绕经开区党工委、管委会决策部署，以企业运营为抓手，以推动区域经济高质量发展为核心，以特色化发展为路径，强化责任担当，奋力攻坚克难，经济效益、社会效益取得不断突破。特别是2025年，集团项目攻坚成效显著，积极开展招商对接，推动一批亿元以上、科技型及人才项目签约落地，多个重点项目顺利实现开竣工。运营发展稳步提升。深入推进“厉行节约 降本增效”行动，各业务板块协同发展，地产开发与商业运营有序推进；工程建设与商贸平台逐步完善；文化旅游品牌影响力持续扩大；城市服务覆盖范围不断拓展，人力资源、园区升级、食材供应等业务扎实推进；产业投资项目立项与基金组建工作稳步开展。要素保障坚实有力。多渠道推进资金筹措与成本管控，融资体系持续优化，严格落实安全生产责任，全面开展隐患排查与应急演练。改革管理持续深化。完成集团部门与子公司治理架构优化、人员配置调整及资产重组整合，健全基层党组织与群团建设，强化审计监督与风险防控，完善财务核算与资产管理体系，提升资产盘活与经营效益。

周学兵强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化国企改革和市场化转型，加快迈入国内一流城市产业投资运营商队伍的攻关期。站在关键的十字路口，要深入贯彻市委八届十二次全会“向前、向上、向好”要求，坚定从“建设城市”到“经营城市”、“融资平台”到“产业伙伴”、“资产持有”到“价值创造”的前进方向，在区域经济高质量发展的浪潮中，担起“主力军”和“顶梁柱”的历史使命。

周学兵要求，集团上下要全面贯彻 “向前” 工作要求，锚定经营质效提升核心目标，围绕地产销售、工程建设、景区运营、劳务用工、食材供应等核心业务，持续抓总量、优结构、控成本；加强产业投资载体、特色园区载体建设，发挥投资带动作用，聚焦“园企协同发展”，打造“基金+基地”投资模式，构建经开区产业引擎，积蓄高质量发展强劲势能。要深入落实 “向上” 工作要求，坚持融资续航和兜底保障相结合，全力提升集团资金链防风险能力；强化数智赋能，创新盘活举措，攻坚租金清缴，推动形成长效管理体系；持续深化“三项制度”改革，建立健全人才培养体系，完善职工培训制度，以目标考核“指挥棒”推动集团上下在企业运营、招商选资等工作中展现更大作为；抓实抓牢安全生产，提升本质安全水平；构建完善的风控法审体系，提升风险规避、风险降低、风险转移和风险承受水平。要坚决执行 “向好” 工作要求，把牢国有企业的“根”和“魂”，使集团始终成为经开区乃至全市高质量发展重要支柱和最可信赖的依靠力量；旗帜鲜明地为“敢为善为”的人赋能、撑腰、鼓劲，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动形成敢闯敢试敢担当的浓厚氛围；持续巩固党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，强化执纪监督，建立纵横联系、规范高效的监督体系。

集团党委副书记、总经理肖琴在主持讲话中指出，各部门、子公司要深刻领会本次会议精神，锚定集团年度战略部署与“十五五”开局目标，层层压实责任、层层示范引领、层层严督实导，切实凝聚合力、扛起担当、推动落实，确保各项任务落地见效，奋力实现一季度“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。

会上，集团副总经理伍民宣读2026年招商选资1号令，副总经理杨晓林宣读2026年去存量商品房2号令。领导班子领取2026年去存量商品房任务书；各部门、子公司领取2026年招商选资任务书、去存量商品房任务书。新发集团、康嘉实业公司、产业投资公司、企业发展与安全管理部作交流发言。全体人员集中观看了经投集团2025年答卷视频。(徐璐）